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Au programme :

JOUR 1 :

• Vous, l'équipe et le projet
• En tenant compte de ses motivations, valeurs, ressources, objectifs et ambitions, trouver une idée de création d’entreprise adaptée
• Avoir une vision entrepreneuriale en plus d’un projet, une stratégie générale, une capacité à anticiper et donc d’être en veille
• Reconnaître ses compétences et savoir s’entourer des bonnes personnes pour réussir
• Définir un business model cohérent voire innovant
• Choisir un positionnement en tenant compte de la concurrence
• Interpréter les données d’une étude de marché pour valider l’acceptation par le marché du produit / service proposé et le chiffre d’affaire potentiel

JOUR 2 :

• Le projet, son contexte, son marché et son business modèle
• Analyse du contexte de son secteur d’activité et de son environnement (actuel et futur)
• Élaboration de la stratégie générale
• Définition d’un business model / projet de reprise cohérent
• Concevoir une proposition de valeur en cohérence avec les besoins des clients
• Analyse de la concurrence existante (directe et indirecte), dormante et potentielle
• Évaluation des ventes prévisionnelles du projet

JOUR 3 :

• La communication et le marketing
• Choisir une stratégie marketing en fonction des objectifs de la stratégie générale
• Définir la stratégie commerciale pour acquérir des clients et la stratégie de fidélisation pour les garder
• Rédiger un business plan compréhensible pour tous les partenaires
• Thèmes traités : La politique d’offre, la politique de prix, la stratégie commerciale et de communication, la stratégie de distribution, le business plan

JOUR 4 :

• Les points clés de la gestion, le prévisionnel et le plan de financement
• Évaluer les besoins (RH, charges, investissements) pour mettre en place chacune des stratégies opérationnelles et donc le projet financier
• Comprendre les concepts principaux issus du compte de résultat et du bilan
• Élaborer un plan de financement en prenant en compte les différentes sources de financement et leurs conditions

JOUR 5 :

• Les points clés du juridique, les normes et les règlementations
• Connaître les principales formalités liées à la création d'une entreprise (statut juridique, immatriculation, TVA, etc.)
• Connaître les différents aides disponibles

Chapitre 6 : ANTICIPER ET PILOTER L’ACTIVITÉ

Compétences :

• Anticiper les risques pour mieux les gérer
• Piloter l’activité de l’entreprise en fonction des objectifs et de la stratégie générale
• Établir un suivi de l’avancement du projet et de la situation financière de l’entreprise
• Évaluer les performances de l’entreprise et ajuster les stratégies en conséquence

Thèmes traités :

• La gestion des ressources
• La planification et le suivi de l’avancement du projet
• La gestion de la trésorerie
• L’évaluation de la performance de l’entreprise

Livrable 1 : E-book récapitulatifLivrable 2 : 2 tests de connaissances en ligne (mi-parcours et fin de parcours)Livrable 3 : Modèle de business plan

Ce plan de formation de 5 jours pour la création d'entreprise a pour objectif de former les participants à la modélisation d'une idée de création d'entreprise, à la structurer, à comprendre les étapes-clés et les points-clés de réussite d'un projet. Les participants seront également formés aux différents aspects de la gestion d'une entreprise, tels que la communication, le marketing, les finances, etc. Ils auront l'opportunité de travailler sur un modèle de business plan et de tester leurs connaissances à mi-parcours et à la fin de la formation.

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